J’ai eu la chance d’avoir de bons modèles. Et j’ai eu des leaders qui n’étaient pas si bons. Comme celui qui m’a jeté mon livre de vente à travers la pièce. Ou celui qui me critiquait pour quelque chose littéralement chaque semaine.

J’ai été un chercheur de sagesse toute ma vie. Heureusement, j’ai eu dans ma vie de grands leaders influents et j’ai cherché à apprendre de chacun d’eux. Ils ont des traits communs observés.

En commençant par le directeur de mon lycée lorsque j’étais président du corps étudiant. Il m’a appris à assumer la responsabilité de mes actes, mais à ne pas trébucher sur ma propre humilité. Il y avait un homme avec qui je travaillais à l’université, qui s’est intéressé à moi. J’étais techniquement son « patron », mais il était tout à fait le leader de ce jeune manager inexpérimenté qui en était à son premier mandat. Il m’a appris que je ne peux pas diriger seul. Je peux être le leader, mais il n’y a pas de leader sans personnes.

J’ai eu la chance d’avoir de bons modèles. Et j’ai eu des leaders qui n’étaient pas si bons. Comme celui qui m’a jeté mon livre de vente à travers la pièce. Ou celui qui me critiquait pour quelque chose littéralement chaque semaine.

Avec le recul, cependant, j’ai observé certains traits communs chez les meilleurs leaders que j’ai eus. Il y avait des choses qui les distinguaient des autres leaders, qui les aidaient à réussir et qui m’ont amené à les remarquer.

7 traits de caractère observés chez les meilleurs leaders :

Il avait un caractère digne d’être suivi.

Ils étaient les mêmes personnes au travail qu’en dehors du travail. Ces leaders tenaient leur parole, mais ne s’engageaient pas trop dans des choses qu’ils ne pouvaient pas faire. J’ai eu confiance en leur parole, surtout parce que leurs actions confirmaient ce qu’ils disaient. Ils aimaient leur famille et les autres – y compris moi.

Il croyait en moi plus que je ne croyais en moi-même.

Ils m’ont dit que j’avais ce qu’il fallait. Ces leaders m’ont encouragé à relever la tête après une erreur. Ils m’ont donné le courage de réussir. Ils ont encouragé mes rêves, mais ils m’ont également donné le sens des réalités.

De Outreach Magazine Pourquoi votre église n’a pas besoin d’un bâtiment

Disponible pour moi quand j’en avais besoin.

Ils ne m’ont pas microgéré. J’étais libre de prendre mes propres décisions, mais ils étaient là quand j’avais une question, quand j’avais besoin d’un conseil ou quand ils sentaient que j’avais besoin d’un mot d’encouragement.

Il m’a poussé à être meilleur que ce que je pensais pouvoir être.

Certains des dirigeants qui m’ont le plus inspiré m’ont toujours posé de bonnes questions, souvent difficiles. Ils ne me laissaient pas abandonner facilement. Au contraire, ils m’ont poussé à aller de l’avant, même lorsque j’étais prêt à abandonner.

Habile et compétent, mais pas arrogant ou égoïste.

Les leaders qui m’ont le plus marqué étaient humbles, mais capables. Ils en savaient souvent plus qu’ils ne me laissaient voir au début. Ces leaders voulaient que j’apprenne par moi-même, ils ne me donnaient donc pas toutes les réponses dès le départ. J’ai dû rester avec eux assez longtemps pour réaliser à quel point ils étaient sages. Ils ont également continué à apprendre personnellement. J’ai toujours été encouragé de voir quelqu’un qui me semblait si sage continuer à apprendre des autres – même des personnes plus jeunes et moins expérimentées. Les leaders capables d’enseigner sont faciles à suivre.

Visionnaire, il a défié la médiocrité.

Les leaders qui m’ont le plus inspiré voyaient l’avenir comme plus brillant qu’aujourd’hui. Ils étaient prêts à remettre en question les paradigmes actuels et ne se contentaient pas d’un deuxième choix. Ces leaders ne qualifiaient pas tout d’extraordinaire. Ils célébraient chaque réalisation, mais ils poussaient l’équipe (et moi-même) à s’améliorer continuellement.

Il a vécu pour un héritage et non pour une reconnaissance immédiate.

Les leaders qui m’ont le plus inspiré ne recherchaient pas l’attention du succès. Ils s’investissaient dans la vie d’autres personnes. Parfois, il fallait qu’ils ne soient plus des leaders pour que vous sachiez à quel point ils étaient précieux. Ils ne mettaient pas leur nom sur tout. Ces leaders n’avaient pas besoin d’avoir toutes les idées ou d’être le centre de la fête. Ils n’avaient pas peur que les autres réussissent, même au-delà de leurs propres réalisations. Par conséquent, ils reconnaissaient – et encourageaient – les contributions des autres membres de l’équipe.

Lire la suite de Ron Edmondson « 

Cet article a été publié à l’origine sur RonEdmondson.com et est repris ici avec la permission de l’auteur.

https://outreachmagazine.com/features/72332-the-best-leaders-have-these-7-traits.html?utm_source=omag-om-daily-nl&utm_medium=email&utm_content=button&utm_campaign=om-daily-nl&maropost_id=743562123&mpweb=256-9805989-743562123

Jonathan Leader d’église

Jonathan de OutreachMagazine.com theeditors@goto.outreachmagazine.com